Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademisi tarafından Milli Yetkinlik Hamlesi kapsamında düzenlenen Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi’nin ikinci gününde konuşan Murat İkinci, ROKETSAN’ın hem üretim hem de ihracat tarafında güçlü bir ivme yakaladığını söyledi. İkinci’ye göre bu başarının temelinde, rekabetçi ürünlerin zamanında üretilmesi ve kullanıcıya eksiksiz teslim edilmesi yatıyor.
Ancak bu başarının tek başına bir şirket performansı olmadığını vurgulayan İkinci, ROKETSAN’ın artık yalnızca bir üretici değil, geniş bir ekosistemin taşıyıcısı konumunda olduğunu ifade etti.
YENİ DÖNEM: ŞİRKET DEĞİL EKOSİSTEM LİDERLİĞİ
İkinci, geleneksel liderlik anlayışlarının günümüz savunma sanayii gerçekliğine cevap vermekte yetersiz kaldığını belirterek, yeni dönemde ekosistem odaklı bir yönetici profiline ihtiyaç olduğunu söyledi. Sadece kendi kurumunu büyütmeyi hedefleyen yöneticilerin gelecekte başarılı olamayacağını dile getiren İkinci, küresel ölçekte entegre olabilen ve tüm paydaşlarıyla birlikte gelişen liderlik anlayışının öne çıktığını ifade etti.
ROKETSAN’ın üretim ve teslimat kabiliyetinin, iş ortakları ve tedarik zinciriyle kurulan güçlü ilişkilere dayandığını belirten İkinci, bu yapının karşılıklı büyüme üzerine inşa edilmesi gerektiğini vurguladı.
SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI İÇİN PAYDAŞLAR ŞART
İkinci’ye göre sürdürülebilir başarının anahtarı, şirketin etrafındaki tüm paydaşların bu başarıdan pay alabilmesi. İnsan kaynağından teknik kapasiteye kadar tedarikçilerinin de gelişmesini sağlayamayan bir yapının uzun vadede ayakta kalmasının mümkün olmadığını ifade eden İkinci, ROKETSAN yöneticilerinden ekosistemin tamamını gözeten bir yaklaşım beklediklerini söyledi.
Bu anlayışın temelinde şeffaflık, net hedefler ve karşılıklı beklentilerin açık şekilde ortaya konulması yer alıyor. ROKETSAN’ın stratejik tedarikçi programının da bu vizyon doğrultusunda şekillendiği aktarıldı.
ULUSLARARASI AÇILIM BÜYÜMENİN ANAHTARI
ROKETSAN’ın artık yalnızca Türkiye merkezli bir savunma sanayii aktörü olmadığını vurgulayan Murat İkinci, birçok ülkeyle ortak üretim gerçekleştiren ve küresel pazarlarda aktif rol alan bir yapıdan söz etti. Uluslararası paydaşların ekosistemin doğal bir parçası haline gelmesinin, farklı pazarlardaki gelişmeleri yakından izleme ve yeni fırsatları değerlendirme imkânı sunduğunu belirtti.
750 milyon doları aşan ihracat ve yüzde 50’nin üzerindeki büyümenin önemli bir eşik olduğunu ifade eden İkinci, asıl sınavın bu başarıyı sürdürülebilir kılmak olduğunu söyledi. Bunun yolunun ise yalnızca şirket içi performanstan değil, küresel ölçekte entegre olmuş ve birlikte büyüyen bir ekosistem kurmaktan geçtiğini vurguladı.