Savunma sanayinde insan kaynağının dönüşümü, dijitalleşmenin kurum kültürüne etkisi ve yeni nesil liderlik anlayışı, Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi’nde ele alındı. Zirvede konuşan sektör temsilcileri, teknolojinin tek başına yeterli olmadığını, insanı merkeze alan ve inisiyatif alan bir liderlik yaklaşımının verimlilik ve motivasyon açısından belirleyici olduğunu vurguladı.
LİDERLİK VE KURUM KÜLTÜRÜ DÖNÜŞÜMÜ
TUSAŞ Motor Sanayii AŞ Yönetim Kurulu Başkanı ve TUSAŞ Genel Müdür Yardımcısı Fahrettin Öztürk, "Son 25 yılda yaşanan teknolojik değişim, kurumların iş yapış biçimlerini köklü şekilde dönüştürdü. Yetkin insan kaynağının bu dönüşümün merkezinde yer aldı, geçmişte kullanılan motivasyon yöntemlerinin bugün karşılık bulmadığını, çalışanların kendilerini kurumun bir parçası olarak hissettikleri yaşayan şirket modeli önem kazandı" dedi. Dijitalleşmenin şeffaflık ve gerçek zamanlı takip imkânı sağladığını kaydeden Öztürk, teknolojinin bir amaç değil araç olduğunu, mikro yönetim yerine inisiyatif alan çalışanları destekleyen liderlik anlayışının dijital platformlarla birleştiğinde doğal olarak verimlilik ve motivasyonu artırdığını söyledi.
TEKNOLOJİ VE YAPAY ZEKA VURGUSU
ASELSAN Genel Müdür Yardımcısı Zekeriyya Şahin ise; "Yıkıcı teknolojilerin tarihsel süreçte döngüler halinde ortaya çıktığını, günümüzde yapay zeka ve robotik teknolojileri, bu döngünün merkezinde yer aldı. Savunma sanayinde ürün geliştirme süreleri ciddi biçimde kısaldı. Geçmişte yıllar süren döngüler, bugün aylar seviyesine indi" diye konuştu. ASELSAN'ın teknolojiyi bir kuvvet çarpanı olarak konumlandırdığını kaydeden Şahin, yapay zekânın doğru kullanıldığında çalışanların üretkenliğini katlayarak artırabildiğini ve personelin operatör seviyesinden mimar seviyesine taşınabildiğini vurguladı. Dijitalleşme ile birlikte siber güvenliğin stratejik bir alan haline geldiğine dikkat çeken Şahin, rol bazlı güven yaklaşımıyla her çalışanın aynı zamanda bir siber güvenlik sorumlusu olarak görüldüğünü belirtti.
YENİ NESİL ÇALIŞANLAR VE ANLAM ARAYIŞI
Türk Telekom Genel Müdür Yardımcısı İskender Bayrak da çevikliğin yalnızca hızdan ibaret olmadığını, esneklik ve dayanıklılığı da kapsadığını kaydetti. Yeni nesil çalışanların iş hayatında anlam arayışında olduğunu belirten Bayrak, liderlerin temel sorumluluklarından birinin bu anlamı oluşturmak olduğunu söyledi. Liderlik anlayışında anlam oluşturma, psikolojik güven ve öğrenen liderlik kavramlarının öne çıktığını aktaran Bayrak, Türk Telekom'un köklü kurumsal geleneğinde liderlik özelliklerinin her dönem takip edildiğini ve bu yaklaşımın güncel kavramlarla sürdürüldüğünü belirtti.