Gençlerbirliği’nin son yıllarda yaşadığı yönetim krizlerinin ardından bir araya gelen Taş Mektep oluşumu, delegeler ve gönüllülerle birlikte kulübün geleceğine yönelik kapsamlı bir değerlendirme toplantısı düzenledi. Mülkiyeliler Derneği’nde yapılan buluşmada, kulübün sürdürülebilir bir yapıya kavuşması için hazırlanan altı maddelik ilke seti kamuoyuna açıklandı. Toplantıya katılan konuşmacılar, Gençlerbirliği’nin yalnızca bir spor kulübü değil, “Ankara’nın kamu değeri” olduğunu ifade ederek yeni yönetim döneminin bu ilkelere dayanması gerektiğini vurguladı.
YENİ TÜZÜK VE ŞEFFAF YÖNETİM
Açıklamada söz alan Prof. Dr. Emre Toros, Gençlerbirliği’nin son 10 yılda 11 kongre yapıldığını hatırlatarak, kalıcı ve meşru bir yönetime duyulan ihtiyacı dile getirdi. Toros, adaylığını açıklayan kimsenin bulunmadığı bu süreçte kulübün “kök değerlerine” dönmesi gerektiğini ifade etti. Halil Fide ise tüzüğün güncellenmesinin zorunluluk olduğunu belirtti ve 2026’da geniş katılımlı bir Tüzük Kongresi yapılmasının önemine dikkat çekti.
Yönetim modeli konusunda katılımcı, şeffaf ve uzmanlığa dayalı bir düzen öneren Fide, Etik Kurulu, Pazarlama Komisyonu, Taraftar Danışma Konseyi ve Genç Sporcu Danışma Konseyi gibi organların işletilmesi gerektiğini söyledi. Mali şeffaflık, düzenli raporlama ve Sportif A.Ş.’nin faaliyetlerinin üyelerle paylaşılması diğer öncelikler arasında yer aldı.
LİYAKAT VE KURUMSAL HAFIZA VURGUSU
Delegeler ayrıca kulübün uzun vadeli planlarını içeren 1, 3, 5 ve 10 yıllık projeksiyonların oluşturulmasını talep ederken, üyelik sisteminde liyakat esaslı bir düzenin şart olduğunu belirtti. Usulsüz ve toplu üyelik alımlarını engelleyen disiplin mekanizmalarının işletilmesi gerekliliği toplantının öne çıkan başlıklarından biri oldu.
YENİ NESLE ULAŞMA STRATEJİLERİ
Görkem Çayan'ın yönelttiği soruda, Gençlerbirliği’nin Süper Lig’e dönüşünün iletişim açısından yaratacağı potansiyel üzerinde duruldu. Prof. Dr. Emre Toros yönetim süreçlerindeki aksaklıkların iletişim çalışmalarını geride bıraktığı belirtilirken, güçlü ve meşru bir yönetim oluşturulması halinde genç nesle yönelik kapsamlı stratejilerin hayata geçirilebileceği ifade edildi. Kulübün yapısı ve sosyal medya etkisi, gelecekteki iletişim planlamasının önemli unsurları olarak paylaşıldı.
KONGREDE İBRA SÜRECİ NASIL İLERLEYECEK?
Yaklaşan kongrede yapılacak mali, idari ve denetim ibraları hakkındaki soruya ise mevcut mali tablonun önceki genel kurullarda da yeterince net ortaya konamadığı yönünde değerlendirmeler yapıldı. Konuşmacılar, ibra süreçlerinin nadiren reddedildiğini ancak mevcut şartların farklı bir tablo oluşturabileceğini ifade etti.
BAŞKAN ADAYLARINA DUYURULAN İLKELERİN TAMAMI
Gençlerbirliği Delegelerinden Başkan Adaylarına:
“Gençlerbirliği’nin Geleceği İçin Altı İlke Benimsenmeli”
Son yıllarda Gençlerbirliği yönetim kademelerinde yaşanan zorlukların ardından, bir grup Gençlerbirliği gönüllüsü, bu sorunların üstesinde gelmek ve kulübün kurumsal gücünü yeniden tesis etmek amacıyla bir çalışma başlattı. Gençlerbirliği’nin tabanının sesini ve geleneksel gücünü en geniş şekilde temsil etmeyi amaçlayan bu çalışma sonucunda, kulübün geleceğini güvence altına alacak adil, şeffaf, katılımcı ve sürdürülebilir bir yönetişim anlayışını yansıtan altı temel ilke belirlendi ve kulübü yönetmeye talip olan başkan adaylarının dikkatine sunulması kararlaştırıldı. Delegeler, tüm yönetici adaylarından bu ilkeleri benimsemelerini ve uygulamaya dönüştürme iradesini göstermelerini bekliyor.
Bu süreç oydaşmacı ve meşru bir talebin dile getirilmesinden öte, Gençlerbirliği’nin sadece bir spor kulübü değil, aynı zamanda Ankara’nın kalbinde doğmuş, kuşaklar boyunca vicdan, emek ve ilkelerle büyüyerek bir kamu değeri haline gelmiş bir kültürün, bir duruşun ve bir ahlakın temsilcisi olduğunu hatırlatıyor. Gençlerbirliği’ne gönül verenler bu büyük mirasın, mevcut dönemin gerekliliklerine uygun, istikrarlı, şeffaf ve katılımcı bir yönetim anlayışıyla geleceğe taşınması hepimizin ortak sorumluluğu olduğunu hatırlatıyor.
İşte Gençlerbirliği'nin Geleceğini Güvence Altına Alacak Altı Temel İlkeİlk olarak delegeler Gençlerbirliği'nin sürdürülebilir ve çağdaş bir yönetim anlayışına kavuşabilmesi için tüzüğünün mutlaka güncellenmesi gerektiğini düşünüyor. Başkan adaylarına yapılan çağrıda, göreve gelecek yönetimin, üyelerin, taraftarların, sporcuların ve çalışanların katkısıyla oluşturulacak geniş tabanlı bir Tüzük Çalışma Grubu'nu sahiplenmesi ve bu süreci 2026’da düzenlenecek bir Tüzük Kongresi ile sonuçlandırılması bekleniyor. İkinci olarak, delegeler uzmanlığa dayalı, katılımcı ve şeffaf bir yönetim modeli oluşturulması amacıyla; Etik, Üyelik, Pazarlama, Kadın Futbol, Sporcu Esenliği ve Topluma Erişim gibi alanlarda etkin ve düzenli çalışan komisyonların kurulmasını öneriyor. Buna ek olarak, Taraftar Danışma Konseyi ile Genç Sporcu Danışma Konseyi oluşturulması ve kulübün kalbini oluşturan bu iki grubun yönetime düzenli katkı sunması için gerekli olan mekanizmaların kurulması talep ediliyor. Üçüncü olarak delegeler kulübün sağlıklı bir geleceğe ulaşabilmesi için mali şeffaflığın kesintisiz biçimde uygulanması gerektiğini düşünüyor. Bu doğrultuda, yılda en az iki kez ayrıntılı mali rapor paylaşılması, spor okulları ve diğer gelir getirici faaliyetleri tanımlayan bir Mali İşleyiş Esasları Belgesi oluşturulması ve Sportif A.Ş.’nin faaliyet raporu ile gelecek planının her yıl üyelerle paylaşılması gerektiği vurgulanıyor. Dördüncü olarak ise kulübün planlama ile ilgili eksikliklerine dikkat çekilerek, kurumsal hafızanın koruması ve istikrarın güçlendirmesi için sportif, kültürel ve toplumsal çalışmalarının; 1, 3, 5 ve 10 yıllık planlar doğrultusunda şekillenmesi, bu planların somut hedeflerle ve izleme mekanizmalarıyla desteklenmesi gerektiği dile getiriliyor. Beşinci olarak delegeler kulübün demokratik yapısının ancak liyakate dayalı bir üyelik sistemiyle korunması gerektiğinin altını çiziyor. Bu çerçevede, toplu ve kontrolsüz üye alımlarının önüne geçilmesi, üyelik sürecinde aidiyet ve liyakat ilkelerinin esas alınması ve geçmişteki usulsüz üyeliklerin incelenerek gerekirse disiplin mekanizmalarının işletilmesi öneriliyor. Son olarak kulübün, marka değerini artırması ve kamuoyuyla doğru bağlar kurması için profesyonel bir iletişim yönetimi benimsemesi tavsiye ediliyor.
Bu ilkeler setinin kamuoyuna sunulması, Gençlerbirliği'nin sadece sportif başarılarla sınırlı kalmayıp, kurumsal, mali ve ahlaki değerleriyle de geleceğe emin adımlarla yürüme iradesini temsil etmektedir. Bu çağrı, kulübün yönetiminde sürekliliği, şeffaflığı ve hesap verebilirliği esas alacak bir yönetişim kültürünün inşa edilmesine yönelik güçlü bir taleptir. Bu sorumluluğun bilincinde olan delegeler ve gönüllüler, kulübün önümüzdeki dönemine talip olacak tüm başkan ve yönetici adaylarından, kişisel ajandalardan bağımsız olarak bu altı temel ilkeyi benimsemelerini, uygulamaya dönüştürme konusunda kararlılık göstermelerini ve Gençlerbirliği'nin büyük camiasına karşı bu yolda taahhütte bulunmalarını beklemektedir.
