Tekstil sektöründe üretim sürecinin planlanması ve yönetilmesi, kalite, zaman ve maliyet dengesi açısından büyük önem taşıyor. Lavin İmalat ve Personel Müdürü Bayram Yılmaz, yürütülen üretim sürecinin nasıl başladığını, hangi aşamalardan geçtiğini ve hangi yöntemlerle daha verimli hale getirildiğini aktardı.
ÜRETİM SÜRECİ HAMMADDE İLE BAŞLIYOR
Bir tekstil fabrikasında üretim sürecinin hammadde teminiyle başladığını belirten Bayram Yılmaz, siparişe göre iplik ve kumaş seçiminin yapıldığını, ardından kesim, dikim, ütü ve paketleme aşamalarına geçildiğini ifade etti. Üretimin her aşamasında kalite kontrol uygulandığını belirten Yılmaz, ürünlerin son kontrolden sonra sevkiyata hazır hale getirildiğini söyledi.
GÜNLÜK ÜRETİM PLANLAMASI SİPARİŞ TAKVİMİNE GÖRE YAPILIYOR
Yılmaz, günlük üretim planlamasının gelen sipariş miktarı, teslim tarihleri ve mevcut iş gücü kapasitesi dikkate alınarak oluşturulduğunu belirtti. Üretim hattındaki her birim için ayrı planlama yapıldığını aktaran Yılmaz, bu planların üretim akışını düzenli ve kontrollü şekilde ilerletmek amacıyla hazırlandığını kaydetti.
VERİMLİLİK İÇİN SÜREÇ TAKİBİ VE EĞİTİM UYGULANIYOR
Verimliliği artırmak amacıyla üretim sürecinin her aşamasının düzenli olarak takip edildiğini belirten Yılmaz, çalışanlara yönelik sürekli eğitim programları uygulandığını ve makinelerin bakım süreçlerinin aksatılmadan yürütüldüğünü ifade etti. Bu uygulamaların üretim hızını ve ürün kalitesini doğrudan etkilediğini söyledi.
EN ZORLAYICI AŞAMA TESLİM TARİHLERİNİN YÖNETİMİ
Üretimde en çok zorlanılan aşamanın zaman yönetimi olduğunu belirten Yılmaz, yoğun dönemlerde teslim tarihlerini korumanın büyük bir planlama gerektirdiğini ifade etti. Sipariş yoğunluğu, hammadde tedariki ve iş gücü planlamasının bu süreçte dikkatle yönetildiğini aktardı.