ManpowerGroup’un “2025’te Z Kuşağının İş Dünyası” raporunda, 1996-2012 doğumlu Z kuşağının 2030’da küresel iş gücünün yaklaşık üçte birini oluşturacağı belirtiliyor. Buna rağmen, mevcut işlerinden önümüzdeki altı ay içinde gönüllü olarak ayrılmayı planlayanlar arasında en yüksek oran yüzde 47 ile bu kuşakta. Ayrıca, ihtiyaçlarını karşılayacak yeni bir iş bulabileceklerinden en az emin olan grup da Z kuşağı oldu.
İŞVERENLER YENİ STRATEJİLER GELİŞTİRİYOR
Rapor, işverenlerin bu kuşağı çekmek için teknoloji yatırımlarını artırma (%76), çalışanların iyi oluşunu destekleme (%75), esnek çalışma saatleri sağlama (%73), maaş artışı yapma (%73) ve kariyer gelişim imkânlarını genişletme (%73) gibi adımlar attığını aktarıyor.
BEKLENTİLER VE YENİ EĞİLİMLER
Z kuşağı, gelecekte uzaktan veya hibrit çalışma ile yapay zeka ve otomasyonun entegre olduğu sahalarda daha aktif olacak. Ayrıca, otomasyona karşı daha dirençli mesleklere yönelme eğilimindeler. Katılımcıların %59’u, üretken yapay zekânın yaygınlaşmasıyla vasıflı zanaatlar gibi işlere yönelmeyi düşündüklerini belirtiyor.
BAĞLILIK ORANLARI DÜŞÜYOR
Pandemi öncesinde işe giren daha büyük yaşlı Z kuşağı üyeleri ile pandemi döneminde işe başlayan gençler arasında bağlılık farkı dikkat çekiyor. 2020’den bu yana aktif bağlılık oranı %40’tan %35’e geriledi.
CEO YAŞI DÜŞÜYOR
2030’da Z kuşağının en yaşlı üyelerinin yönetim kademelerinde daha görünür olması bekleniyor. Araştırmalar, Z kuşağından CEO sayısının şimdiden artış gösterdiğini ortaya koyuyor.
İŞVERENLER İÇİN TAVSİYELER
BİREY ODAKLI İŞE ALIM YAPIN
Z kuşağı, toplu alımlar yerine bireysel ve beceriye odaklı işe alım süreçlerini tercih ediyor. Stajyer veya giriş seviyesi alımlarında dahi kişiselleştirilmiş bir deneyim talep ediyorlar.
YETENEK GELİŞİMİNİ ÇEŞİTLENDİRİN
Mesleki gelişim fırsatlarına yüksek ilgi duyan Z kuşağı için hem ofis hem saha çalışanlarına uygun, özelleştirilmiş eğitim yöntemleri sunmak önem taşıyor.
NET KARİYER YOLU ÇİZİN
Z kuşağı, ilk günden itibaren liderlik sorumluluklarına hazır. İş tanımlarına proje sahipliği eklemek, sorumluluk ölçütlerini belirlemek ve gerekli kaynakları sağlamak bu kuşağı motive ediyor.
ESNEK VE DESTEKLEYİCİ ORTAM SAĞLAYIN
İş-yaşam dengesi, çalışma saatleri ve yer konusunda söz hakkı Z kuşağı için vazgeçilmez. Saha çalışanları dahi belirli düzeyde esneklik bekliyor.
NESİLLER ARASI KÖPRÜ KURUN
Tüm Z kuşağı üyelerinin aynı desteğe ihtiyaç duyduğunu varsaymak yerine, çalıştaylar, odak grupları ve anketlerle bireysel ihtiyaçları belirlemek etkili sonuç veriyor.
